(1) Đối với chủ sở hữu, mối quan hệ hợp đồng đơn giản và khối lượng công việc tổ chức và phối hợp nhỏ.Điều này đơn giản hóa đáng kể mối quan hệ hợp đồngKỹ sư giám sát chủ yếu phối hợp với nhà thầu tổng thể, làm giảm đáng kể khối lượng công việc phối hợp của giám sát dự án xây dựng.
(2) Nhà thầu đảm nhận tất cả trách nhiệm về thiết kế và xây dựng, và giao diện trách nhiệm hợp đồng là rõ ràng và rõ ràng.trong thiết kế-xây dựng, EPC hoặc hợp đồng bàn tay, nhà thầu đảm nhận tất cả trách nhiệm về thiết kế và xây dựng, được gọi là trách nhiệm điểm duy nhất.Chủ sở hữu chỉ chấp nhận dự án hoàn thành bởi nhà thầu theo hợp đồng và thông số kỹ thuật, mà không phối hợp giao diện thiết kế và xây dựng hoặc tham gia vào quản lý hàng ngày của dự án.Điều này có nghĩa là chủ sở hữu không cần phải lo lắng về cách phối hợp hiệu quả dự ánKhi có lỗi kỹ thuật, chủ sở hữu chỉ cần tìm nhà thầu tổng thể EPC,và không cần phải lo lắng về việc liệu công ty tư vấn thiết kế hoặc nhà thầu có nên chịu trách nhiệm cho các khiếm khuyết kỹ thuật.
(3) Các hợp đồng một lần là thuận lợi cho việc kiểm soát chi phí dự án.
Trong các hợp đồng thầu chung EPC, mô hình hợp đồng một lần thường được sử dụng, đặc biệt là hợp đồng một lần cố định, đảm bảo rằng chủ sở hữu có thể biết chi phí cuối cùng,Thời gian thanh toán và số tiền của toàn bộ dự ánMô hình hợp đồng một lần có thể làm giảm đầu tư vốn lưu động ban đầu của nhà thầu và khuyến khích nhà thầu hoàn thành dự án càng sớm càng tốt.trong mô hình hợp đồng một lần, chủ sở hữu dễ dàng tài trợ, và ngân hàng cho vay cũng có thể xác định chi phí cuối cùng của dự án và biết trước thời gian rút lại của nhà thầu.
(4) Nó có lợi cho việc tài trợ dự án.
Nhiều ngân hàng cho vay các dự án kỹ thuật tin rằng trong hợp đồng thầu chung EPC,Mô hình hợp đồng trách nhiệm hợp đồng duy nhất và hợp đồng một lần sẽ có thể đảm bảo chi phí cuối cùng của dự án và hoàn thành nó đúng hạn, giảm nguy cơ quá mức chi phí dự án và rủi ro hoàn thành, và cung cấp bảo vệ an toàn hơn cho các ngân hàng hoặc tổ chức cho vay.các ngân hàng cho vay sẽ nhấn mạnh vào việc sử dụng thiết kế xây dựng, EPC hoặc mô hình hợp đồng "đặt chìa khóa".
(5) Nó có lợi cho việc tăng tốc độ mua sắm dự án.
Trong mô hình hợp đồng truyền thống, chủ sở hữu cần hoàn thành hai giai đoạn đấu thầu thiết kế và đấu thầu xây dựng trước khi bước vào giai đoạn thực hiện dự án.Trong mô hình hợp đồng thiết kế-xây dựng, chủ sở hữu kết hợp các cuộc đấu thầu thiết kế và xây dựng thành một, làm giảm thời gian mua sắm dự án và cải thiện hiệu quả.
(6) Cải thiện hiệu quả thực hiện dự án và rút ngắn thời gian xây dựng.
Vì nhà thầu tổng thể EPC chịu trách nhiệm về công việc thiết kế và xây dựng,nhà thầu không cần phải dành nhiều thời gian hơn để hiểu thiết kế của chủ sở hữu hoặc kỹ sư tư vấn được thuê bởi chủ sở hữu- Nhà thầu có thể tiêu hóa yêu cầu của chủ sở hữu, hiểu mối liên hệ giữa thiết kế và xây dựng,và xây dựng một kế hoạch xây dựng hợp lý và lịch trình trong giai đoạn đấu thầu dự án, nghĩa là thiết kế khái niệm dự án và giai đoạn thiết kế sơ bộ.
(7) Giảm chi phí dự án bằng cách tối ưu hóa thiết kế và thực hiện xây dựng tốt.
Sau khi thiết kế được xác định, 90% tổng chi phí dự án được xác định và yếu tố quản lý xây dựng chỉ ảnh hưởng đến 5% tổng chi phí.tính kinh tế hay không của kế hoạch thiết kế đóng một vai trò quyết định trong tổng chi phí dự án.
(8) Các nhà thầu chung EPC có thể cung cấp quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả hơn.
Trong mô hình truyền thống, chủ sở hữu sẽ thiết lập một tổ chức quản lý dự án để quản lý một dự án nhất định.Trong thời gian xây dựng dự án, khối lượng công việc của tổ chức quản lý dự án là lớn và đòi hỏi một số lượng lớn nhân viên quản lý. nguồn nhân lực của chủ sở hữu thường không đủ.việc làm tạm thời hoặc cho vay nhân viên quản lý từ các đơn vị bên ngoài là cần thiếtTrong thời gian vận hành dự án, khối lượng công việc quản lý và bảo trì là nhỏ, và nhân viên của tổ chức quản lý dự án cần phải được chuyển hướng trên quy mô lớn.
Trong mô hình EPC, nhân viên quản lý dự án là tất cả các nhóm chuyên nghiệp của nhà thầu tổng thể.có các khái niệm quản lý và phương pháp làm việc nhất quán, hợp tác với nhau một cách kín đáo, và có thể cung cấp quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả.
(9) Giảm áp lực đối với chủ sở hữu để chịu trách nhiệm về an toàn và chất lượng dự án.
Theo tinh thần của hợp đồng thầu chung EPC, chủ sở hữu chỉ đề xuất các mục tiêu xây dựng của dự án, kiểm tra nghiêm ngặt việc chấp nhận hoàn thành dự án,và không can thiệp quá nhiều vào các chi tiết cụ thể của quá trình xây dựngDo không can thiệp, trách nhiệm chủ yếu là của nhà thầu tổng thể, do đó chủ sở hữu ít chịu trách nhiệm về chất lượng và an toàn của dự án.Hợp đồng thầu chung EPC tương đương với việc xây dựng tường lửa cho chủ sở hữu, chuyển các rủi ro về chất lượng và an toàn của dự án sang nhà thầu tổng thể.
(10) Kế hoạch thiết kế có khả năng xây dựng cao và có ít thay đổi thiết kế hơn.
Theo mô hình EPC, khi đơn vị thiết kế xây dựng sơ đồ thiết kế, đơn vị xây dựng của dự án đã được xác định.đơn vị thiết kế có thể thực hiện tối ưu hóa thiết kế có mục tiêu dựa trên kinh nghiệm xây dựng của đơn vị xây dựng và thiết bị của riêng mình, để cải thiện khả năng xây dựng của sơ đồ thiết kế và giảm thiểu các thay đổi thiết kế.
